【試題詳情】

小王投人兩元錢(qián)的硬幣，從自動(dòng)售貨機(jī)上拿了一瓶水。下列選項(xiàng)正確的有()。

A．自動(dòng)售貨機(jī)的設(shè)立屬于要約

B．小王以行為作出了承諾

C．合同成立

D．合同包含默示條款

資料（一）上海米源科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“米源科技”）成立于2003年，是一家專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)售貨機(jī)管理公司。公司以自動(dòng)售貨機(jī)為核心品牌，擁有自助售貨機(jī)業(yè)界完整的、端到端的融合解決方案和產(chǎn)品線，通過(guò)全系列的產(chǎn)品提供和專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)售貨服務(wù)，靈活滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求以及企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的追求。公司憑借不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、專(zhuān)業(yè)成熟的運(yùn)營(yíng)能力贏得客戶(hù)的信任與合作。分布于全國(guó)21個(gè)省近100個(gè)城市的50多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)為7000多家客戶(hù)提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，并已在中國(guó)各地設(shè)立分公司及服務(wù)中心，擁有超過(guò)2萬(wàn)多臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)及線上專(zhuān)賣(mài)店，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各大主流渠道場(chǎng)所。湖南中合科技有限責(zé)任公司是一家具有十三年自動(dòng)售貨機(jī)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，2005年米源科技以中合公司為基準(zhǔn)，對(duì)比分析了企業(yè)的現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源是企業(yè)多年積累下來(lái)的對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)上一般的自動(dòng)售貨機(jī)壽命是3年，而米源科技出售的自動(dòng)售貨機(jī)在定期維護(hù)和按時(shí)管理下壽命可以達(dá)到7年，非常受市場(chǎng)歡迎。資料（二）自動(dòng)售貨機(jī)的箱體、貨道、制冷機(jī)組、紙幣硬幣器、工控機(jī)、顯示屏等部件都很重要，缺一不可，多種質(zhì)量過(guò)硬的部件才有可能組成一臺(tái)優(yōu)秀的自動(dòng)售貨機(jī)。自動(dòng)售貨機(jī)最重要的幾個(gè)部件是工控機(jī)和顯示屏、紙幣器、硬幣器。米源科技成立時(shí)間不長(zhǎng)，這幾個(gè)重要部件是從湖南一家制造廠購(gòu)進(jìn)的，2003年簽訂了2年的合同，馬上合同要到期了，制造廠提出續(xù)簽合同單價(jià)要上漲10%，這使得米源科技很是被動(dòng)。管理層考察市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)零部件的市場(chǎng)需求量很大，利潤(rùn)空間也很大，商議再三決定自己投資生產(chǎn)這幾個(gè)部件，但是企業(yè)能力有限，獨(dú)立建廠生產(chǎn)投入太大負(fù)擔(dān)不起，經(jīng)過(guò)一番考察企業(yè)決定與河北一家零部件生產(chǎn)廠互換10%的股份，建立長(zhǎng)期的相互合作關(guān)系，河北生產(chǎn)廠按成本價(jià)向米源科技提供生產(chǎn)部件，米源科技將其自動(dòng)售貨機(jī)河北地區(qū)的代理權(quán)交給生產(chǎn)廠。資料（三）2008年金融危機(jī)席卷全球，米源科技意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。2009年建立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并劃分了各部門(mén)的職責(zé)。其中董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的部分職責(zé)內(nèi)容如下：董事會(huì)：提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)：審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)：研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作。2013年公司與中東某國(guó)簽訂了一份自動(dòng)售貨機(jī)購(gòu)買(mǎi)合同，對(duì)方要求先給付一半的貨款，收到自動(dòng)售貨機(jī)以后半年再給“尾款”，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖，鎖定大部分貨款匯率。(1)簡(jiǎn)述基準(zhǔn)分析的五種類(lèi)型，根據(jù)資料（一）分析米源科技進(jìn)行分析時(shí)使用的是哪種類(lèi)型。(2)簡(jiǎn)述決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)（能細(xì)分的要細(xì)分），并結(jié)合資料（一）分析米源科技具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源屬于哪一標(biāo)準(zhǔn)。(3)根據(jù)資料（二）分析米源科技實(shí)施的總體戰(zhàn)略類(lèi)型是什么（要求細(xì)分），并簡(jiǎn)述其適用條件。(4)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因；根據(jù)資料（二）分析米源科技采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟具體類(lèi)型。(5)簡(jiǎn)要分析資料（三）中董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)劃分是否合適，并說(shuō)明理由。(6)簡(jiǎn)要分析資料（三）中米源科技采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是什么，簡(jiǎn)述理由。

下列不屬于商店式零售的是（）

A.超級(jí)市場(chǎng)

B.折扣店

C.自動(dòng)售貨機(jī)售貨

D.批發(fā)俱樂(lè)部

下列屬于商流技術(shù)方面的應(yīng)用包括（ ）。

• A通信技術(shù)

• B商品條形碼

• CPOS系統(tǒng)

• D電子貨幣

• E自動(dòng)售貨機(jī)

根據(jù)以下描述，使用面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǎ治鲇心男┲饕獙?duì)象和這些對(duì)象的主要屬性、方法，畫(huà)出對(duì)象圖。一個(gè)飲料自動(dòng)售貨機(jī)可以放置五種不同或部分相同的飲料，可由廠商根據(jù)銷(xiāo)售狀況自動(dòng)調(diào)配，并可隨時(shí)重新設(shè)置售價(jià)，但售貨機(jī)最多僅能放置50罐飲料，其按鈕設(shè)計(jì)在各種飲料樣本的下方，若經(jīng)金額計(jì)算器累計(jì)金額足夠，則選擇鍵燈會(huì)亮；若某一種飲料已銷(xiāo)售完畢，則售完燈會(huì)亮。顧客將硬幣投入售貨機(jī)，經(jīng)累加金額足額的飲料選擇鍵燈亮，等顧客按鍵選擇。顧客按鍵后飲料由出物口掉出，并自動(dòng)結(jié)算及找錢(qián)。顧客可在按下選擇鍵前任何一個(gè)時(shí)刻，可以拉動(dòng)退幣桿取消交易收回硬幣。