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太陽系的“城市星河艦隊”聯盟近年來，在某市發生了一個城市社區食雜店和小型零售店合眾整合的故事，這就是太陽系連鎖便利店基于共同采購與配送開發的聯盟創舉--“星河艦隊”聯盟。要想知道“星河艦隊”聯盟的具體運作情況，還得從介紹“太陽系”城市便利店連鎖開始，因為正是在太陽系便利店連鎖與其他競爭對手的抗爭中，才催生了“星河艦隊”聯盟的創意。太陽系的誕生在上世紀90年代中期，現在太陽系便利店連鎖企業的老總遠赴東瀛去留學，在其居住的公寓門口，有一家“7-11”連鎖便利店，給他留下了深刻印象。當時，在國內城市的居民社區，連鎖便利店還十分少見。而作為一種深入社區、為居民提供便利服務的零售業態，在發達國家的發展已經十分成熟。看著在日常生活中與自己緊密聯系著的這家“7-11”連鎖便利店，太陽系的老總便誕生了一種沖動：要把這種零售業態引入國內城市去發展，給社區居民帶來更多的便利服務!于是，他搜集并學習有關連鎖便利店經營的書籍和資料，成了其學習生活中的一項重要內容。留學歸國后，太陽系的老總在某市開始了對日的水產貿易生意，由于在日本留學期間積累了良好的人脈資源，加之自身與日本客戶溝通上的語言優勢，生意一時做得風風火火。然而，在日本留學時誕生的開連鎖便利店的夢想不時地在其腦中閃現……當積累到便利店創業的資金條件后，加之通過考察論證，當時某市城市經濟發展水平也達到了連鎖便利店起步發展要求，太陽系的老總便勇敢地將這一夢想付諸了實施……于是，屬于某市本地民營的“太陽系”便利店誕生了。顧客是太陽，便利店是行星，行星永遠圍繞著太陽來運轉，并一起組成了“太陽系”。這個命名，早在日本留學的時候，就已經在太陽系老總的心中醞釀。店員服務分星級，星級按九大行星來命名，離太陽越近的，代表服務星級越高，相應工作獎金也越高，太陽系的老總開始將其在日本專研的經營管理思想付諸實踐。起步并非像想象的一樣，會一帆風順，選址、招聘、培訓等，零售經營遠比對外的水產貿易生意復雜得多。在水產生意上獲得的盈利，基本上全部補貼到城市連鎖便利店經營上來，店鋪在一個一個地增加，投資在一步一步的追加。而作為某市本地連鎖便利店，“太陽系”開業伊始，便一直堅持著24小時營業，其運營成本可想而知。隨著選址、開店步伐的逐漸加快，太陽系連鎖便利店達到了20多家，具備了一定的采購規模，連鎖經營的規模效應開始顯現。但競爭也開始變得激烈，全國性的連鎖便利店，如聯華快客開始進入某市市場，本地糧食局下屬的“米米米”糧油連鎖店也開始轉型，成為明天連鎖便利店并開始擴張。同這些上市或國有的連鎖便利資本相比，太陽系明顯處于弱勢，相應在門店擴張速度上，遠遠地落在了后面，在門店數量達到30家以后，太陽系的擴張變得越來越吃力。在日本留學時，“7-11”便利店給顧客帶來的便利服務給太陽系的老總留下了深刻印象，這使得其決定加強太陽系門店的服務項目和質量，并堅持做到全部門店24小時營業，這使得太陽系便利店深受社區百姓的歡迎。競爭逼出“星河艦隊”聯盟競爭的激化，使得太陽系的發展空間受到了限制，一系列難題和煩惱開始接踵而來。首先，是24小時營業問題。相對別的便利店而言，管理成本高居不下，因為堅持24小時營業，不但要增加一個值班班次，還要在夜班增加人員，以避免單獨一個女員工值夜班。相對管理支出而言，延長營業時間增加的營業收入微乎其微。有人勸太陽系的老總早點關店算了，可他卻堅持說：“不能做到24小時營業，還算是便利店嗎?太陽系，就是要做社區里居民的好鄰居!”其次，是采購規模問題。無論如何，憑借太陽系自己的門店規模和采購量很難從供應商手中拿到向其他規模大的連鎖企業的進貨價格。而規模采購是連鎖企業的生命力所在，這一劣勢使得太陽系在同其他競爭對手的競爭中變得越來越吃力。接下來，是配送的問題。由于太陽系的門店分處某市市內各地，隨著門店數量的增多，配送成了一個重要的業務流程。原本集中采購與統一配送是連鎖企業經營的核心，但對太陽系而言，由于沒有形成足夠的規模，為了減少不必要的設施、設備和人工開支，不得不把配送業務外包出去。而為了保證供貨和配貨的及時性，又不得不加強企業的信息化建設，這又是一筆很大的投資。對于這一點，太陽系的老總說：“配送可以外包出去，但信息化自己必須搞，否則將來死定了。”眾壓之下，太陽系的老總不得不將探索生存和發展的視線轉向采購環節。“管理成本是必然要發生的，就算是多一點也無所謂，關鍵是獲得較低的進貨價格，有了低價進貨，就有了生存和競爭的空間”，其心里如是想。對比日本國內，廣布于城市大街小巷的食雜店已經很少，可某市依然到處存在，還有許多單體經營、規模并不是很大的自選商店。這使得太陽系的老總變得茫然?“他們都活得好好的，為什么我的太陽系卻如此艱難?”想來想去明白了，原來這些小店不計管理成本甚至人工的機會成本，進貨價格雖高一些，但仍可生存。原本開太陽系便利店，就是想取代這些食雜店，可想來想去，太陽系的老總卻突然冒出了和他們合作的想法。“如果我們聯合起來一起進貨，我負責統一配送管理，表現好的，再發展成為我的特許加盟店，這不是既可以解決進貨規模問題，又可以解決太陽系門店擴張資金不足問題?”想到這，太陽系的老總內心不免興奮難抑!由太陽系，聯想到了銀河，這些零散的門店，如果能夠整合在一起，不就是像無數的小星星組成的銀河嗎?“星河艦隊”聯盟計劃于是在其頭腦中誕生了。計劃很快付諸實施，加盟者一個接一個，很快便有了100余家采購加盟者，加盟門店也發展了十余家，這給了太陽系的老總進一步發展的信心。于是，太陽系及其“星河艦隊”聯盟成了某市本地商業連鎖企業的一面旗幟!未來的困惑雖然太陽系及其“星河艦隊”聯盟在城內暫時立住了腳，但面向未來發展，仍是問題多多!首先，競爭對手都已經向城郊及縣區市場挺進，而對太陽系而言，卻不敢貿然挺進。因為他清楚，一旦進入縣區或鄉鎮市場，拉開門店的距離之后，配送成本可想而知!另外，鄉鎮的消費水平很低，假冒偽劣商品充斥市場，一些店主又很難堅守信譽，要想做到統一采購和配送十分困難。其次，市區內，食雜店及一些自選商店也受到連鎖便利店的擠壓，生存空間越來越小，加之主體的分散性，“星河艦隊”聯盟一時也很難做大。并且，從長遠來講，食雜店等被連鎖便利店取代也是發展的必然。再者，雖然靠加盟，太陽系門店數量有所擴充，但畢竟加盟者是獨立資本主體，除了統一進貨、配送外，在經營上和服務管理上很難控制，這也造成了一系列新問題。市場總是在變，發展的困惑又一次擺在太陽系的老總面前。競爭對手來了，表示可以高價收購太陽系門店，太陽系的老總卻斷然拒絕。也許，為了一個夢想，可以求索一生。
案例思考：1.請你總結一下太陽系連鎖便利店的經驗和教訓。
2.你對太陽系及其“星河艦隊”聯盟的發展有何建議?
太陽系里所有較大的星球包括太陽和行星都有磁場，且磁場方向一致。
太陽系具有強大的磁場。正是這個球形磁場控制著整個太陽系。即使遙遠的小行星帶也要在這個磁場中運動。當然，太陽系磁場也具有一個巨大的磁尾。這其中最大的磁場就是太陽。
天體系統按級別由小到大排序，正確的是：（）
A、地月系-太陽系-銀河系-總星系
B、總星系-銀河系-太陽系-地月系
C、銀河系-總星系-太陽系-地月系
D、太陽系-總星系-銀河系-地月系
太陽系的“城市星河艦隊”聯盟 近年來，在某市發生了一個城市社區食雜店和小型零售店合眾整合的故事，這就是太陽系連鎖便利店基于共同采購與配送開發的聯盟創舉——“星河艦隊”聯盟。 要想知道“星河艦隊”聯盟的具體運作情況，還得從介紹“太陽系”城市便利店連鎖開始，因為正是在太陽系便利店連鎖與其他競爭對手的抗爭中，才催生了“星河艦隊”聯盟的創意。 太陽系的誕生 那還是上個世紀90年代中期，如今太陽系便利店連鎖企業的老總遠赴東瀛去留學，在其居住的公寓門口，有一家“7-11”連鎖便利店，給其留下了深刻印象。 當時，在國內城市的居民社區，連鎖便利店還十分少見。而作為一種深入社區、為居民提供便利服務的零售業態，在發達國家的發展已經十分成熟。看著在日常生活中與自己緊密聯系著的這家“7-11”連鎖便利店，太陽系的老總便誕生了一種沖動：要把這種零售業態引入國內城市去發展，給社區居民帶來更多的便利服務！于是，搜集并學習有關連鎖便利店經營的書籍和資料，成了其學習生活中的一項重要內容。 90年代中期，留學歸國后，太陽系的老總在某市開始了對日的水產貿易生意，由于在日本留學期間積累了良好的人脈資源，加之自身與日本客戶溝通上的語言優勢，生意一時做得風風火火。然而，在日本留學時誕生的開連鎖便利店的夢想不時地在其腦中閃現…… 當逐步積累起便利店起業的資金條件后，加之通過考察論證，當時某市城市經濟發展水平也達到了連鎖便利店起步發展要求，太陽系的老總便勇敢地將這一夢想付諸了實施…… 于是，屬于某市本地民營的“太陽系”便利店誕生了。顧客是太陽，便利店是行星，行星永遠圍繞著太陽來運轉，并一起組成了“太陽系”。這個命名，早在日本留學的時候，就已經在太陽系的老總的心中醞釀。店員服務分星級，星級按九大行星來命名，離太陽越近的，代表服務星級越高，相應工作獎金也越高，太陽系的老總開始將其在日本專研的經營管理思想付諸實踐。 起步并非像想象的一樣，會一帆風順，選址、招聘、培訓等，零售經營遠比對外的水產貿易生意復雜得多。在水產生意上獲得的盈利，基本上全部補貼到城市連鎖便利店經營上來，店鋪在一個一個地增加，投資在一步一步的追加。而作為某市本地連鎖便利店，“太陽系”開業伊始，便一直堅持著24小時營業，其運營成本可想而知。 隨著選址、開店步伐的逐漸加快，太陽系連鎖便利店達到了20多家，具備了一定的采購規模，連鎖經營的規模效應開始顯現。但競爭也開始變得激烈，全國性的連鎖便利店，如聯華快客開始進入某市市場，本地糧食局下屬的“米米米”糧油連鎖店也開始轉型，成為明天連鎖便利店并開始擴張。 同這些上市或國有的連鎖便利資本相比，太陽系明顯處于弱勢，相應在門店擴張速度上，遠遠地落在了后面，在門店數量達到30家以后，太陽系的擴張變得越來越吃力。在日本留學時，“7-11”便利店給顧客帶來的便利的服務給太陽系的老總留下的深刻印象，這使得其決定加強太陽系門店的服務項目和質量，并堅持做到全部門店24小時營業，這使得太陽系便利店深受社區百姓的歡迎。 競爭逼出“星河艦隊”聯盟 競爭的激化，使得太陽系的發展空間受到了限制，一系列難題和煩惱開始接踵而來…… 首先，是24小時營業問題。相對別的便利店而言，管理成本高居不下，因為堅持24小時營業，不但要增加一個值班班次，還要在夜班增加人員，以避免單獨一個女員工值夜班。相對管理支出而言，延長營業時間增加的營業收入微乎其微。有人勸太陽系的老總早點關店算了，可他卻堅持說：“不能做到24小時營業，還算是便利店嗎？太陽系，就是要做社區里居民的好鄰居！” 其次，是采購規模問題。無論如何，憑借太陽系自己的門店規模和采購量很難從供應商手中拿到向其他規模大的連鎖企業的進貨價格。而規模采購是連鎖企業的生命力所在，這一劣勢使得太陽系在同其他競爭對手的競爭中變得越來越吃力。 接下來，是配送的問題。由于太陽系的門店分處某市市內各地，隨著門店數量的增多，配送成了一個重要的業務流程。原本集中采購與統一配送是連鎖企業經營的核心，但對太陽系而言，由于沒有形成足夠的規模，為了減少不必要的設施、設備和人工開支，不得不把配送業務外包出去。而為了保證供貨和配貨的及時性，又不得不加強企業的信息化建設，這又是一筆很大的投資。對于這一點，太陽系的老總說：“配送可以外包出去，但信息化自己必須搞，否則將來死定了。” 眾壓之下，太陽系的老總不得不將探索生存和發展的視線轉向采購環節。“管理成本是必然要發生的，就算是多一點也無所謂，關鍵是獲得較低的進貨價格，有了低價進貨，就有了生存和競爭的空間”，其心里如是想。 對比日本國內，廣布于城市大街小巷的食雜店已經很少，可某市依然到處存在，還有許多單體經營、規模并不是很大的自選商店。這使得太陽系的老總變得茫然？“他們都活得好好的，為什么我的太陽系卻如此艱難？”想來想去明白了，原來這些小店不計管理成本甚至人工的機會成本，進貨價格雖高一些，但仍可生存。 原本開太陽系便利店，就是想取代這些食雜店，可想來想去，太陽系的老總卻突然冒出了和他們合作的想法。“如果我們聯合起來一起進貨，我負責統一配送管理，表現好的，再發展成為我的特許加盟店，這不是既可以解決進貨規模問題，又可以解決太陽系門店擴張資金不足問題？”想到這，太陽系的老總內心不免興奮難抑！ 由太陽系，聯想到了銀河，這些零散的門店，如果能夠整合在一起，不就是像無數的小星星組成的銀河嗎？“星河艦隊”聯盟計劃于是在其頭腦中誕生了。 計劃很快付諸實施，加盟者一個接一個，很快便有了100余家采購加盟者，加盟門店也發展了十余家，這給了太陽系的老總進一步發展的信心。于是，太陽系及其“星河艦隊”聯盟成了某市本地商業連鎖企業的一面旗幟！ 未來的困惑 雖然太陽系及其“星河艦隊”聯盟在城內暫時立住了腳，但面向未來發展，仍是問題多多！ 首先，競爭對手都已經向城郊及縣區市場挺進，而對太陽系而言，卻不敢貿然挺進。因為他清楚，一旦進入縣區或鄉鎮市場，拉開門店的距離之后，配送成本可想而知！其次，鄉鎮的消費水平很低，假冒偽劣商品充斥市場，一些店主又很難堅守信譽，要想做到統一采購和配送十分困難。 其次，市區內，食雜店及一些自選商店也受到連鎖便利店的擠壓，生存空間越來越小，加之主體的分散性，“星河艦隊”聯盟一時也很難做大。并且，從長遠來講，食雜店等被連鎖便利店取代也是發展的必然。 再者，雖然靠加盟，太陽系門店數量有所擴充，但畢竟加盟者是獨立資本主體，除了統一進貨、配送外，在經營上和服務管理上很難控制，這也造成了一系列新問題。 市場總是在變，發展的困惑又一次擺在太陽系的老總面前。競爭對手來了，表示可以高價收購太陽系門店，太陽系的老總卻斷然拒絕。也許，為了一個夢想，可以求索一生。請總結一下太陽系連鎖便利店的經驗和教訓。
下列各項對于太陽系的描述正確的有（）。
A.海王星是太陽系中距離太陽最遠的行星
B.太陽系中有一個位于火星和木星之間的小行星帶
C.太陽發光是因為太陽進行著核裂變
D.太陽系位于銀河系之中