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馬騰飛（15歲）所在學校內有一臺自動售貨機，里面擺放著多款飲料，每款飲料下方都有相應的價格標簽和按鈕。一天課間休息時，馬騰飛感覺口渴，來到該自動售貨機旁邊，投入對應價格的硬幣，并在自己想買的飲料下方按下按鈕。馬騰飛看到飲料出現在出口處，卻因出口處故障未能取出該瓶飲料。 針對本案例結合所學法律知識，回答下列問題： （1）分析本案中合同訂立過程的兩個階段。 （2）本案中馬騰飛是否取得飲料的所有權？說明理由。
現在要對一個自動飲料售貨機軟件進行黑盒測試，該軟件的規格說明如下：一個自動售貨機軟件可以銷售單價1元5角的盒裝飲料。該售貨機只接收1元和5角兩種硬幣，若投入1元5角硬幣，按下“可樂”、“雪碧”或“紅茶”按鈕，則送出相應的飲料；若投入的硬幣少于1元5角，則顯示錯誤信息并退出硬幣；若投入的硬幣多于1元5角，則送出飲料的同時退還多余的硬幣。請設計測試該軟件的全部測試用例。
下列行為，屬于要約邀請的是()。
A．自動售貨機售賣商品
B．寄送的價目表
C．拍賣人的拍定
D．懸賞廣告
問：有了這種售貨機，想要喝飲料會怎樣？
A、先看紙杯上的廣告
B、撥打送貨電話
C、不用付錢
D、自動售貨機為你送貨上門
資料（一）上海米源科技有限公司（簡稱“米源科技”）成立于2003年，是一家專業的自動售貨機管理公司。公司以自動售貨機為核心品牌，擁有自助售貨機業界完整的、端到端的融合解決方案和產品線，通過全系列的產品提供和專業的自動售貨服務，靈活滿足不同客戶的個性化需求以及企業服務創新的追求。公司憑借不斷增強的創新能力、突出的靈活定制能力、專業成熟的運營能力贏得客戶的信任與合作。分布于全國21個省近100個城市的50多個分支機構，通過為7000多家客戶提供創新技術與產品解決方案，并已在中國各地設立分公司及服務中心，擁有超過2萬多臺自動售貨機及線上專賣店，業務覆蓋全國各大主流渠道場所。湖南中合科技有限責任公司是一家具有十三年自動售貨機經營經驗的優質企業，2005年米源科技以中合公司為基準，對比分析了企業的現況，發現企業具有競爭優勢的資源是企業多年積累下來的對自動售貨機的維護和管理經驗，市場上一般的自動售貨機壽命是3年，而米源科技出售的自動售貨機在定期維護和按時管理下壽命可以達到7年，非常受市場歡迎。資料（二）自動售貨機的箱體、貨道、制冷機組、紙幣硬幣器、工控機、顯示屏等部件都很重要，缺一不可，多種質量過硬的部件才有可能組成一臺優秀的自動售貨機。自動售貨機最重要的幾個部件是工控機和顯示屏、紙幣器、硬幣器。米源科技成立時間不長，這幾個重要部件是從湖南一家制造廠購進的，2003年簽訂了2年的合同，馬上合同要到期了，制造廠提出續簽合同單價要上漲10%，這使得米源科技很是被動。管理層考察市場發現這幾個零部件的市場需求量很大，利潤空間也很大，商議再三決定自己投資生產這幾個部件，但是企業能力有限，獨立建廠生產投入太大負擔不起，經過一番考察企業決定與河北一家零部件生產廠互換10%的股份，建立長期的相互合作關系，河北生產廠按成本價向米源科技提供生產部件，米源科技將其自動售貨機河北地區的代理權交給生產廠。資料（三）2008年金融危機席卷全球，米源科技意識到風險管理的重要性。2009年建立了風險管理組織體系，主要包括規范的公司法人治理結構、風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構并劃分了各部門的職責。其中董事會、風險管理委員會和風險管理職能部門的部分職責內容如下：董事會：提交全面風險管理年度報告；批準重大決策的風險評估報告；批準風險管理組織機構設置及其職責方案。風險管理委員會：審議企業全面風險管理年度工作報告；審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；審議風險管理組織機構設置及其職責方案。風險管理職能部門：研究提出全面風險管理工作報告；研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；負責組織協調全面風險管理日常工作。2013年公司與中東某國簽訂了一份自動售貨機購買合同，對方要求先給付一半的貨款，收到自動售貨機以后半年再給“尾款”，并以當地貨幣結算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產品進行對沖，鎖定大部分貨款匯率。(1)簡述基準分析的五種類型，根據資料（一）分析米源科技進行分析時使用的是哪種類型。(2)簡述決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準（能細分的要細分），并結合資料（一）分析米源科技具有競爭優勢的資源屬于哪一標準。(3)根據資料（二）分析米源科技實施的總體戰略類型是什么（要求細分），并簡述其適用條件。(4)簡述戰略聯盟形成的動因；根據資料（二）分析米源科技采用的戰略聯盟具體類型。(5)簡要分析資料（三）中董事會、風險管理委員會和風險管理職能部門的職責劃分是否合適，并說明理由。(6)簡要分析資料（三）中米源科技采用的風險管理策略的工具是什么，簡述理由。