2017年一級建造師《建設工程項目管理》真題試卷及答案大全

A.仲裁

B.DAB

C.DRB

D.協商

A.工期和費用索賠均能成立

B.工期和費用索賠均不能成立

C.工期索賠成立，費用索賠不能成立

D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立

A.55

B.60

C.65

D.70

A.將起點節點定位在時標計劃表的起始刻度線上

B.繪制時標網絡計劃

C.計算各工作的最早時間

D.確定各節點的位置號

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍色

A.較大事故

B.特大傷亡事故

C.重大事故

D.重大傷亡事故

A.現場文明施工問題

B.環境保護問題

C.職業健康安全問題

D.安全生產問題

A.合同實施中，承包人應就合同范圍內的業主變更先提出補償要求

B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天

C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大

D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

A.總監理工程師

B.專業監理工程師

C.質量監督站

D.建設單位

A.評審、備案、實施和獎懲

B.制訂、評審、備案和實施

C.評審、備案、實施和落實

D.制訂、備案、實施和獎懲

A.將項目進行逐層分解

B.了解和調查項目的總體部署

C.對每一個工作項進行編碼

D.調查項目實施的主客觀條件

A.分項工程、分部工程應由專業監理工程師組織驗收

B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行

C.分項工程是工程驗收的最小單元

D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格

A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

B.選擇材料設備的采購單位

C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄

D.明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任

A.每間宿舍居住人員不得超過16人

B.室內凈高不得小于2.2m

C.通道寬度不得小于0.8m

D.不宜使用通鋪

A.11

B.13

C.15

D.22

A.統計核算可以用貨幣計算

B.業務核算主要是價值核算

C.統計核算的計量尺度比會計核算窄

D.會計核算可以對尚未發生的經濟活動進行核算

A.施工圖預算

B.投資估算

C.施工預算

D.設計概算

A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經濟損失

B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經濟損失

C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經濟損失

D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經濟損失

A.項目合同結構合理

B.組織制度健全

C.人員和資源合理配置

D.程序性文件規范

A.A、B均完成后同時進行C、D

B.A、B均完成后進行D

C.A、B、C均完成后同時進行D、E

D.B、C完成后進行E

A.1

B.3

C.5

D.7

A.8

B.12

C.18

D.22

A.分析材料節約將對勞務分包合同的影響

B.分析材料儲備天數對材料儲備金的影響

C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

D.分析材料檢驗試驗費占企業管理費的比重

A.監督檢查

B.企業通報

C.認證暫停

D.認證注銷

A.施工部署和施工方案

B.施工進度計劃

C.施工平面圖

D.施工準備工作計劃

A.工程質量管理

B.工程安全管理

C.工程檔案管理

D.工程進度管理

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

A.招標和合同管理工作量大

B.業主組織與協調的工作量大

C.分包合同價對業主是透明的

D.開工前就有較明確的合同價

A.設計準備

B.決策

C.設計

D.施工

A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費

B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數目的報酬金額

D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數

A.自檢、互檢和旁站檢查

B.自檢、專檢和平行檢驗

C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

A.確保工程使用安全

B.提高工程質量

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執行情況

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

A.編制項目實施合同期合同結構總體方案

B.確立項目實施期管理總體方案

C.確定關鍵技術分析和論證

D.進行項目目標的分析和再論證

A.項目承包商在施工工地的財產損失

B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害

C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害

D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失

A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

A.效率高，進度較慢，投入延后

B.效率較高進度較快，投入超前

C.抽出部分人員，放慢進度

D.增加人員投入，加快速度

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

A.管理

B.經濟

C.組織

D.技術

A.變更技術方案

B.采取索賠手段

C.調整工作流程

D.增加經濟投入

A.設立質量事故風險基金

B.正確進行項目規劃選址

C.依法實行聯合體承包

D.制定并落實施工質量保證措施

A.劃分調查分析的關系和層次

B.描述質量問題的原因分析統計數據

C.確定質量問題的原因層次

D.掌握質量能力狀態

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

A.質量問題

B.質量事故

C.質量不合格

D.質量缺陷 

A.分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行

B.《住宅工程質量分戶驗收表》要作為《住宅質量保證書》的附件一同交給住戶

C.《住宅工程質量分戶驗收表》需要建設單位和設計單位項目負責人分別簽字

D.分戶驗收的內容不包括建筑節能工程質量的驗收

A.經濟貿易主管部門

B.建設行政主管部門

C.發展計劃部門

D.環境保護部門

A.按設計要求檢驗商品混凝土質量

B.將施工圖設計文件上報有關部門審查

C.向施工單位提供設計原始資料

D.參與建設工程質量事故分析

A.全面安全檢查

B.要害部門重點安全檢查

C.經常性安全檢查

D.專項安全檢查

A.6

B.9

C.24

D.27

A.委托人與承包人之間發生合同爭議時，監理人應代表委托人進行處理

B.在任何情況下，監理人的指令都必須經委托人批準后方可發出

C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時，監理人應提供必要的證明資料

D.監理人發現承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換

A.單價合同中承包商存在工程量方面的風險

B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險

C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險

D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險

A.項目技術負責人

B.項目經理

C.總監理工程師

D.項目質量工程師

A.計劃功能

B.項目參與方

C.計劃深度

D.計劃周期

A.4

B.5

C.6

D.7

A.7

B.14

C.15

D.30

A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月

B.缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務

C.因發包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算

D.發包人未經竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算

A.業主與建筑師之間

B.建筑師與咨詢機構之間

C.業主與承包人之間

D.國際工程項目

A.市場人工價格低于合同約定基準價格，按變化前后價格差予以調整

B.工程量超出設計圖紙范圍導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整

C.施工時超出原施工要求導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整

D.法律及政策變化導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整

A.0

B.1

C.2

D.3

A.業主、承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任

B.承包商在工程合同風險分配中起主導作用

C.業主、承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任

D.合同定義的風險沒有發生，業主不用支付承包商投標中的不可預見風險費

A.-160

B.160

C.70

D.-70

A.項目經理部的成本管理體現效益中心的管理職能

B.項目經理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程

C.項目經理部的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用

D.成本管理責任體系包括公司層和項目經理部的成本管理

A.工程預算

B.施工預算

C.工程進度款

D.工程決算

A.作業人員變更后的14個工作日內，在當地建筑業企業信息管理系統中變更

B.施工企業與勞動者者按相關規定可以訂立口頭勞動合同

C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份

D.施工企業不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動

A.通常投標文件中需要提交投標擔保

B.投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后，可另外提出新的要求

C.投標書只需要蓋有投標企業公章或企業法定代表人名章

D.投標書可由項目所在地的企業項目經理部組織投標，不需要授權委托書

A.7

B.10

C.15

D.30

A.編號相同的工作

B.多個起點節點

C.相同的節點編號

D.無箭尾節點的箭線

A.項目建議書編制進度

B.設計工程進度

C.招標工作進度

D.項目投產運行工作進度

E.工程施工和設備安裝進度

A.供貨方提前發運或交付的貨物，采購方要按實際發運或交付時間付款

B.供貨方發生逾期交貨，要按合同約定依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金

C.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金

D.合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貨款總額計算的違約金

E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息

A.檢查質量體系運行的信息

B.評價質量管理程序的完整性

C.為質量改進提供證據

D.減少社會重復檢驗費用

E.向外部審核單位提供體系有效的證據

A.地基與基礎

B.裝飾裝修

C.主體結構

D.環境保護

E.節能工程

A.履約擔保是為保證正確、合理使用發包人支付的預付款而提供的擔保

B.履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日

C.銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右

D.保留金由發包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%

E.履約擔保書由商業銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內

A.整個建設項目合同總額的確定較有依據

B.能為分包單位提供更好的管理和服務

C.對業主節約投資較為有利

D.施工現場的總體管理與協調較為有利

E.縮短建設周期，進度控制較為有利

A.按施工進度編制施工成本計劃

B.按施工成本組成編制施工成本計劃

C.按施工質量編制施工成本計劃

D.按施工合同編制施工成本計劃

E.按施工項目組成編制施工成本計劃

A.分包單位的選擇可由業主指定，也可在業主同意下由總承包單位自主選擇

B.分包合同由業主簽訂的，分包單位的管理責任由業主承擔

C.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任

D.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業主

E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔

A.就同一招標項目向投標人提供有差別的項目信息

B.就同一招標項目對投標人采取不同的資格審查標準

C.招標項目以獲得魯班獎工程業績作為加分條件

D.招標項目指定特定的專利作為中標條件

E.依照招標項目的總體特點設定專門的技術條件

A.提供建筑設計總體布局、功能分區方案

B.提供項目基礎資料

C.提供現場障礙資料

D.組織設計階段審查會議

E.對工程的安全、環境保護、職業健康標準負責

A.工程承包合同

B.施工成本計劃

C.施工圖預算

D.進度報告

E.工程變更

A.1-2

B.3-5

C.2-7

D.4-5

E.6-8

A.質量控制不嚴

B.操作人員技術素質差

C.地質勘察過于疏略

D.材料質量檢驗不嚴

E.違章作業

A.采用工程網絡計劃實現進度控制科學化

B.明確進度控制管理職能分工

C.選擇合理的工程物資采購模式

D.編制資源需求計劃

E.重視信息技術在進度控制中的應用

A.對施工方案進行經濟效果分析論證

B.通過生產要素的動態管理控制實際成本

C.抽檢進場的工程材料、構配件質量

D.對各種變更及時落實業主簽證并結算工程款

E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策

A.事故未整改到位不放過

B.事故未及時報告不放過

C.事故原因未查清不放過

D.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過

E.事故責任人未受到處理不放過

A.構成比率法

B.成本盈虧異常分析

C.比較法

D.因素分析法

E.差額計算法

A.當施工內容及有關條件未發生變化時，業主付給承包商的價款總額不變

B.采用總價合同的前提是施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確

C.總價合同中業主風險較大、承包人風險較小

D.總價合同中可約定在發生設計變更時對合同價格進行調整

E.總價合同在施工進度上能夠調動承包人的積極性

A.審查分包單位資質條件

B.檢查施工單位的試驗室

C.審查工程開工條件

D.簽署單位工程質量評定表

E.審查施工單位提交的施工進度計劃

A.腳手架工程

B.深基坑工程

C.地下暗挖工程

D.爆破工程

E.高大模板工程

A.進行授權范圍內的利益分配

B.對資源進行動態管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設資金的落實到位

E.與建設單位簽訂承包合同

A.工作H

B.工作G

C.工作F

D.工作E

E.工作D

A.設計單位應業主要求對樓梯部分進行局部修改

B.某橋梁工程由于新規范的實施而需要重新調整施工工藝

C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更

D.施工單位發現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計

E.某鋼結構工程施工期間，鋼材價格上漲

A.任命項目經理，組建項目部

B.編制和報批項目可行性研究報告

C.落實項目建設資金

D.進行項目策劃，編制項目計劃

E.實施項目運行管理

A.因監理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費

B.因機械故障停工維修而導致的窩工費

C.非承包商責任導致功效降低增加的機械使用費

D.由于完成額外工作增加的機械使用費

E.因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費

A.項目安全負責人是施工現場文明施工的第一負責人

B.沿工地四周連續設置圍擋，市區主要路段的圍擋高度不低于1.8m

C.施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道

D.施工現場必須實行封閉管理，嚴格執行外來人員進場登記制度

E.現場必須有消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有關規定布置

A.風險分類和風險排序要求 

B.可使用的風險管理方法、工具 

C.確定風險因素 

D.分析各種風險損失量 

E.收集風險信息

A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天

B.總工期不會延長

C.工作N的總時差減少3天

D.工作N的最早完成時間推遲3天

E.工作N將會影響緊后工作

A.工程部位

B.工種

C.材料

D.施工工藝

E.設備類別

A.管理信息系統可以實現項目各參與方的信息交流

B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統

C.項目管理信息系統主要用于企業人財物、產供銷的管理

D.項目管理信息系統有利于項目各參與方的信息交流和協同工作

E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具