2021年一級建造師《建設工程項目管理》臨考卷試卷及答案大全
A. 組織結構模式
B. 組織分工
C. 管理職能分工
D. 工作流程
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.矩陣組織結構
D.直線組織結構
A.提出問題→決策→籌劃→執行→檢查
B.提出問題→檢查→籌劃→決策→執行
C.提出問題→檢查→決策→籌劃→執行
D.提出問題→籌劃→決策→執行→檢查
A.鋼結構深化設計工作流程
B.月進度報告數據處理流程
C.設計變更工作流程
D.外立面施工工作流程
A.方案設計競賽的組織
B.建立編碼體系
C.項目管理工作流程
D.任務分工和管理職能分工
A.指定生產廠
B.指定供應商
C.提出質量要求
D.指定具體品牌
A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現項目專業化管理的目的
B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的
C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的
D.通過項目總價包干，實現業主效益最大化的目的
A.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施
B.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—進行目標調整
C.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—采取控制措施—進行目標調整
D.實際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項目目標的實際值
A.工程概算
B.工程支付款
C.工程決算
D.工程合同價
A.建筑施工企業應當至少每3個月向勞動者支付一次工資
B.建筑施工企業勞動者工資可以由包工頭代領
C.建筑施工企業與勞動者終止勞動合同，應當在辦理終止手續的同時一次性付清勞動者工資
D.勞動合同應一式兩份，雙方當事人各持一份
A.項目經理經雙方確定后，不可更換
B.承包人需要更換項目經理的，只需提前14天通知發包人和監理人即可
C.項目經理確需離開施工現場，應事先通知監理人，并取得發包人書面同意
D.承包人任命項目經理后，只需向發包人提交為項目經理繳納社會保險的有效證明，項目經理即可履行職責
A.選用合適的分包項目合同結構
B.確定合理的施工成本控制工作流程
C.確定合適的施工機械，設備使用方案
D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策
A.成本預測
B.成本計劃
C.成本控制
D.成本考核
A.合同條件
B.設計圖紙
C.合同價
D.實施方案
A.成本組成
B.項目組成
C.工程類別
D.工程性質
A.施工單位技術負責人
B.項目經理
C.項目管理機構
D.施工單位成本管理負責人
A.成本管理體系沒有社會組織來評審和認證
B.要做好成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序
C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點
D.管理行為控制程序和指標程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.025
A.實際指標與計劃指標
B.與本行業平均水平、先進水平
C.本期實際指標與上期實際指標對比
D.本期實際指標與上期目標指標對比
A.編制進度計劃
B.分析和論證進度目標
C.定期跟蹤進度計劃的執行情況
D.采取糾偏措施
A.分別為2天和3天
B.均為2天
C.分別為2天和4天
D.均為0天
A.調整關鍵線路的長度
B.邏輯關系的調整
C.工作方式的調整
D.資源投入的調整
A.1
B.2
C.3
D.4
A.工作E是非關鍵工作
B.工作B的自由時差為0
C.工作D的總時差為2天
D.工作F的最遲開始時間為21天
A.1
B.2
C.0
D.3
A.明確整個項目的承包形式
B.確定項目經濟部門的組成人員
C.通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進度
D.了解各工序的資金使用情況
A.質量策劃
B.設定目標
C.評價分析
D.糾正偏差
A.加強施工人員的管理
B.采用技術先進、經濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案
C.采用節能低碳的新型建筑材料和設備
D.合理選擇和正確使用施工機械設備
A.企業質量管理體系獲準認證的有效期為5年
B.認證機構的定期檢查通常是每年兩次
C.認證機構做出撤銷認證的決定，企業不服可以提出申訴
D.撤銷認證的企業立刻可重新提出認證申請
A.在質量管理的PDCA循環中，確定質量目標并制定實現質量目標的行動方案，屬于計劃職能
B.在質量管理的PDCA循環中，行動方案的部署和交底，屬于實施職能
C.在質量管理的PDCA循環中，項目參與各方制定檢驗試驗要求，屬于檢查職能
D.在質量管理的PDCA循環中，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，屬于處置職能
A.油漆的光滑度
B.管道管井內管線、設備安裝質量
C.內墻抹灰的大面及口角是否平直
D.清水墻面是否潔凈
A.分部工程、分項工程和檢驗批
B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
A.按技術處理方案和協商文件進行驗收
B.沒有質量缺陷應予以驗收
C.仍按驗收不合格處理
D.先返工處理重新進行驗收
A.主控項目質量檢驗合格
B.所含分項工程驗收合格
C.質量控制資料完整
D.觀感質量驗收符合要求
A.受理建設單位辦理質量監督手續
B.對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測
C.形成工程質量監督報告
D.監督工程竣工驗收
A.節假日檢查
B.要害部門重點安全檢查
C.季節性安全檢查
D.經常性安全檢查
A.安全生產許可證有效期為3年
B.安全生產許可證有效期滿需要延期的，應于期滿前3個月向原頒發管理機關辦理延期手續
C.企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生傷亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原頒發機關同意，可不再審查
D.安全生產許可證有效期延期為3年
A.應由事故發生地省級人民政府直接組織事故調查組進行調查
B.只能由事故發生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查
C.應由事故發生地設區的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查
D.可由事故發生地縣級人民政府委托事故發生單位組織事故調查組進行調查
A.晚8：00至日早8：00
B.晚9：00至次日早7：00
C.晚10：00至次日早7：00
D.晚10：00至次日早6：00
A.投標人可以替換已提交的投標文件
B.投標人可以補充或修改已提交的投標文件
C.投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金
D.投標文件在該期間送達的，也應視為有效
A.在建設工程施工承包合同談判中，承包人應力爭以維修保函代替業主扣留的保留金
B.合同風險評估是在施工承包合同履行階段進行的
C.建設工程施工承包合同由合同雙方達成協議并簽字后，就受到法律保障
D.雙方在合同談判結束后，即可形成正式文件
A.承包工程的價格內容
B.承包工程的進度要求
C.承包工程的質量要求
D.違約責任的條款
A.14
B.28
C.42
D.56
A.合同簽訂日期
B.竣工驗收合格之日
C.通過竣工驗收之日
D.頒發工程接收證書之日
A.通用合同條款
B.投標函及其附錄（如果有）
C.技術標準和要求
D.圖紙
A.不屬于國家定價的材料（產品），由供方確定價格
B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準
C.建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費
D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同
A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.最大成本加費用合同
A.通常由承包人辦理保險
B.不包含承包人設備保險
C.必須包含人身意外傷害險
D.投保人應以雙方名義共同投保
A.合同實施中出現偏差的報告
B.管理人員對現場情況的直觀了解
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.合同以及依據合同而編制的各種計劃文件
A.合同金額越高
B.承包商利潤越高
C.承包商的風險越大
D.對承包商的補償越多
A.發包人向承包人合同管理人員
B.監理人向承包人合同管理人員
C.承包人合同管理人員向其內部各層次管理者
D.承包人項目經理向現場操作人員
A.業主既應給予工期順延，也應給予費用補償
B.業主一般不會給予工期順延，但給予費用補償
C.業主既不會給予工期順延，也不給予費用補償
D.業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償
A.通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺
B.通過項目信息傳輸的有效組織和控制為項目建設的增值服務
C.通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養提供依據
D.通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業主方協調各方關系提供依據
A.不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃的工作項的需要
B.不同時間、不同工序和不同階段的進度計劃的工作項的需要
C.不同關鍵點的工作項的需要
D.不同工種的工作項的需要
A.P3項目管理軟件
B.項目信息門戶
C.MSProject
D.MSVisio
A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益
B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段
C.施工方成本目標合同中約定
D.施工方需對業主方指定分包承擔的目標和任務負責
E.施工方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務
A.設計的成本目標
B.設計的進度目標
C.設計的質量目標
D.設計的節能目標
E.項目的投資目標
A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人投標報價較有依據
B.一般要等到施工圖全部出齊后，才能進行施工總承包的招標
C.建設工程項目質量的好壞很大程度上取決于業主的管理水平
D.業主的組織協調工作量與平行發包模式相比大大減小
E.業主的招標及合同管理工作量較大
A.由于施工規范發生變更導致需要調整預應力鋼筋施工工藝
B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工
C.由于自然災害導致工期嚴重滯后
D.設計單位應業主要求對工程設計圖紙進行了細微修改
E.施工單位發現設計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續施工
A.風險量反映的是不確定的損失程度和風險因素的多少
B.風險量反映的是風險因素的多少和實際損失的大小
C.風險量反映的是不確定的損失程度和損失發生的概率
D.若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生概率都很大，則屬于風險區D
E.若某個可能發生的事件其可能的損失程度大，發生概率小，則屬于風險區B
A.提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率
B.加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能
C.降低材料成本，做好施工機械配件和工程材料采購計劃
D.加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費
E.保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接
A.人工費的影響因素包括生產消費指數
B.材料費控制可按照“量價分離”原則進行
C.控制人工費的方法不包括“制定先進合理的企業內部勞動定額”
D.材料用量的控制方法包括包干控制
E.施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定
A.范圍比會計、統計核算要窄
B.僅可對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算
C.是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度
D.包括單位工程及分部分項工程進度登記，物資消耗定額記錄
E.特點是對個別的經濟業務進行單項核算
A.控制項目可行性研究報告的編制進度
B.控制設計工作進度
C.控制施工進度
D.控制項目動用前準備階段的工作進度
E.控制物資采購工作進度
A.建設工程項目的總進度目標指的是項目實施階段的進度目標
B.建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務
C.若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應直接調整項目總進度目標
D.在項目的實施階段，項目總進度應包括項目可行性研究報告編制進度
E.總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題
A.橫道圖法是最常用的一種方法
B.橫道圖法形象、直觀、一目了然
C.橫道圖法能夠準確表達出費用的相對偏差
D.橫道圖法具有信息量大的特點
E.表格法具有靈活、適用性強的特點
A.有多個終點節點
B.有多個起點節點
C.工作代號重復
D.不符合給定邏輯關系
E.節點編號有誤
A.R的緊后工作有A、B
B.E的緊前工作只有C
C.D的緊后工作只有F
D.P沒有緊前工作
E.A、B的緊后工作都有D
A.總工期延誤1天
B.不影響總工期
C.緊后工作的開始時間延誤2天
D.緊后工作的開始時間不受影響
E.關鍵工作會發生變化
A.單代號網絡圖中可以有多個起點節點
B.雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外）
C.雙代號網絡圖中節點的編號必須連續
D.單代號網絡圖中的節點可以用圓圈或矩形表示
E.網絡圖中所有節點都必須有編號
A.虛工作只在雙代號網絡計劃中存在
B.虛工作一般不消耗資源但占用時間
C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系
D.雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形表示
E.虛工作的作用包括聯系、區分和斷路
A.建設單位
B.設計總負責單位
C.代建方
D.施工總承包單位
E.工程總承包企業
A.施工質量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質量符合施工承包合同的約定
B.施工質量驗收合格的條件之一是：符合工程勘察、設計文件的要求
C.在我國，全國和地方（部門）的建設主管部門或行業協會設立了各種優質工程獎
D.“合格”是對項目質量的最基本要求
E.施工質量要求符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》，屬于“施工承包合同約定”的要求
A.完成工程設計和合同約定90％的內容
B.有完整的技術檔案和施工管理資料
C.有施工單位簽署的工程質量保修書
D.有工程質量監督機構的審核意見
E.有工程使用的全部建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告
A.外部環境預警系統
B.內部管理不良的預警系統
C.預警信息管理系統
D.事故預警系統
E.預警評價考核系統
A.IV級預警表示生產活動處于正常狀態
B.Ⅳ級預警一般用黃色表示
C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段
D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅
E.Ⅰ級預警一般用紅色表示
A.食堂的燃氣罐應單獨設置存放間
B.食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0.2米的防鼠擋板
C.施工現場150人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池
D.食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運
E.制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度與吊頂齊平