2015年一級建造師《建設工程項目管理》真題試卷及答案大全
A.管理環境因素
B.人的因素
C.方法的因素
D.社會環境因素
A.提交投標文件開始之日
B.購買招標文件的截止之日
C.提交投標文件的截止之日
D.招標文件的規定開標之日
A.確定項目實施期管理總體方案
B.確定生產運營期設施管理總體方案
C.確定項目風險管理與工程保險方案
D.確定生產運營期經營管理總體方案
A.管理評審是管理體系接受政府監督的一種機制
B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統評價
C.管理評審是管理體系自我保證和自我監督的一種機制
D.管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統評價
A.5.
B.4
C.3
D.2
A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理
B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理
C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理
D.建設工程管理工作是一種增值服務
A.安全生產教育培訓制度
B.安全生產責任制
C.安全檢查制度
D.安全措施計劃制度
A.工具用具使用費
B.職工教育經費
C.機械折舊費
D.管理人員工資
A.定額控制
B.計量控制
C.指標控制
D.包干控制
A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益
B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段
C.施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定
D.施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責
A.設計深度不夠造成的誤差
B.工程量計算錯誤
C.工程范圍不確定
D.漏報計價項目
A.組織是影響系統目標實現的決定性因素
B.系統組織決定了系統目標
C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現
D.生產方法與工作的選擇與系統目標實現無關
A.工程監理單位接受業主的委托必須保證項目目標的實現
B.工程監理單位在組織上不能依附于監理工作的對象
C.工程監理單位從事監理工作的人員均應是注冊監理工程師
D.工程監理單位以獨立的第三方身份處理業主和承包商的沖突
A.業主委派工程師管理合同
B.承包商僅需負責提供設備和建造工作
C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格
D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調整
A.300
B.400
C.750
D.1150
A.0
B.1
C.2
D.3
A. 0
B. 5
C. 7
D. 9
A.施工預算的編制以預算定額為依據，施工圖預算的編制以施工定額為依據
B.“兩算”對比的方法包括實物對比法
C.一般情況下，施工圖預算的人工數量及人工費比施工預算低
D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低
A.施工安全技術措施要有針對性
B.施工安全技術措施包括固體廢棄物的處理
C.施工安全技術措施可以不包括針對自然災害蟲的應急預案
D.施工安全技術措施可在工程開工后制定
A.14
B.10
C.7
D.5
A.表面密封
B.嵌縫封閉
C.灌漿修補
D.限制使用
A.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是編制總進度綱要
B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調查研究和收集資料
C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行
D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調整總進度目標
A.業主改變設計方案
B.對環境調查和預測的風險
C.自然環境的變化
D.合同所依據環境的變化
A.事故原因未查清不放過
B.事故責任人未受到處理不放過
C.事故責任人和周圍群眾受到教育不放過
D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
A.承包人提交竣工驗收申請報告之日
B.轉移占有工程之日
C.監理組織竣工初驗之日
D.發包人簽發工程接收證書之日
A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人
B.賠償范圍包括承包商在工地的財產損失
C.被保險人是項目法人和承包人
D.賠償范圍包括承包商在現場從事與工作有關的職工傷亡
A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析
B.通常選出1-5項作為最主要原因
C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析
D.由QC小組組長最終確定分析結果
A.業主有權先作修改再評價，以總價作為最終報價結果
B.業主沒有權利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標
C.業主沒有權利先修改再評價，可以請該投標人再報價
D.業主有權利先修改再評價，以單價為準調整的總價作為最終報價結果
A.物資采購工作
B.信息處理工作
C.設計工作
D.管理工作
A.當資源供應發生異常時，可調整工作的工藝關系
B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續時間
C.為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投入
D.任何情況下均不允許增減工作項目
A.8
B.6
C.4
D.2
A.存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做
B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收
C.嚴重缺陷經加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收
D.經加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收
A.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環境和溝通渠道
B.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內容和溝通渠道
C.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環境和溝通方法
D.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內容和溝通方法
A.管理措施
B.組織措施
C.經濟措施
D.技術措施
A.5
B.4
C.3
D.2
A.操作責任的較大事故
B.操作責任的重大事故
C.指導責任的較大事故
D.指導責任的重大事故
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A.負責編制行業信息管理規范
B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
C.負責工程檔案管理
D.負責協調各部門的信息處理工作
A.項目管理規劃原則和內容
B.項目管理規劃大綱和配套措施
C.項目管理規劃大綱和實施大綱
D.項目管理規劃大綱和實施規劃
A.28
B.21
C.14
D.7
A.虛工作只在雙代號網絡計劃中存在
B.虛工作一般不消耗資源但占用時間
C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系
D.雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形表示
A.承包單位的合同管理職能部門對合同執行者的履行情況進行跟蹤、監督和檢查
B.合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查和對比
C.合同跟蹤的內容和業主是否及時給予了指令、答復等
D.可以將工程任務發包給專業分包完成，并由專業分包對合同計劃的執行進行跟蹤、檢查和對比
A.形象進度、產值統計、實際成本
B.成本預測、成本計劃、成本分析
C.目標成本、預算成本、實際成本
D.人工成本、材料成本、機械成本
A.50
B.15
C.12
D.10
A.檢測機構部位由監理確定
B.梁類應抽取構件數量的2%且不少于5個構件
C.板類構件應抽取構件數量5%且不少于2個構件
D.必須采用無損檢測方法
A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B.業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D.業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標
A.適用于承包商作大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的要求進行設計提供設備以及建造其它工程
B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現時才調整價格
C.業主委派工程師管理合現，監督工程進度質量
D.承包商承擔的風險較小
A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準
B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準
C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準
D.凡委托運輸單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準
A.可由監理員組織驗收
B.應具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄
C.主控項目不需全部檢驗合格
D.一般項目的檢查具有否決權
A.從信息發送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確
B.溝通障礙來自發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式
D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙
E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面
A.發包人比計劃開工日晚5天下達開工通知
B.發包人未按合同約定提供施工現場
C.發包人提供的測量基準點存在錯誤
D.監理未按合同約定發出指示、批準文件
E.分包商或供貨商延誤
A.明確質量控制目標
B.確定質量抽樣數量
C.質量控制人員在現場進行指導
D.向施工工作業班組認真交底
E.動態跟蹤管理質量控制點
A.工程建設標準
B.監理大綱
C.監理委托合同
D.施工組織設計
E.工程設計文本
A.成本增加比例最大的是間接成本
B.成本降低最多的項目是機械費
C.成本節約效益最大的是材料費
D.成本節約做得好的是措施費
E.直接成本增加比例最大的是人工費
A.60
B.50
C.25
D.15
E.10
A.編制生產安全事故應急預案是生產者安全風險規避策略
B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略
C.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略
D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發生的自然災害是承包商質量風險規避策略
E.承包商跟其他單位組成聯合體承包工程，是風險的轉移策略
A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填
B.施工現場攪拌站廢水經沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵
C.現制水磨石的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放
D.現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理
E.化學用品，外加劑等要妥善保管，庫內存放
A.施工現場的管理，給發包人的管理人員提供生活和工作條件
B.及時提供設計資料，圖紙，施工場地等
C.按合同規定及時支付工程款
D.對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分
E.及時作出承包人履行合同所必需的決策
A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業主直接支付
C.分包合同價對業主是透明的，有利于業主方控制投資
D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制
E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施
A.關于業主方項目管理是建設工程項目管理的核心
B.關于業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
C.關于業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標
D.關于業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質量
E.關于業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
A.組織結構模式反映指令關系
B.工作流程組織反映工作間邏輯關系
C.組織分工是指工作任務分工
D.組織分工和工作流程組織都是動態組織關系
E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系
A.被保險人不忠實履行約定義務造成的損失
B.項目建設人員由于施工原因而受到人身傷害的損失
C.戰爭或軍事行為等所造成的損失
D.投保人故意行為所造成的損失
E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產損失
A.工程竣工驗收報告
B.規劃部門出具的認可文件
C.工程竣工預驗收申請報告
D.環保部門出具的準許使用文件
E.公安消防部門出具的準許使用文件
A.可以確定合同工程內容，工程量及合同終止時間
B.可以通過分段施工縮短施工工期
C.可以通過最高限價約束工程成本，轉移全部風險
D.可以利用承包商的施工技術專家幫助改進設計的不足
E.可以較深入介入和控制工程施工和管理
A.企業取得安全生產許可證，應當具備的條件之一是依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費
B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進企業，進項目，進班組三級
C.根據《建設工程安全生產管理條例》對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證，審查
D.按照“三同時”制度要求，安全設施投資應當納入建設工程概算
E.特種作業人員離開特種作業崗位1年后，應當重新進行培訓，經培訓合格后方可上崗作業
A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期
B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周
C.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期
D.第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周
E.在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常
A.對于具有較多單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業主驗收
B.由于工程變更原因對工期產生不利影響時，應給予承包人要求合理延長工期的權利
C.承包人只應承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規定而產生的缺陷
D.承包人不能用維修保函來代替業主扣留的保留金
E.業主和承包人應當根據項目情況，施工環境因素等商定適當的開工時間
A.應急預案編制應結合本地區、本部門、本單位的危險性分析情況
B.應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施
C.應急預案的管理不包括應急預案的獎懲
D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準備
E.生產經營單位應每一年組織一次現場處置方案演練
A.嚴格按照基本建設程序辦事
B.依法進行施工組織管理
C.加強施工安全與環境管理
D.進行必要的設計復核審查
E.做好質量觀測記錄
A.反映了最佳施工方案在時間上的安排
B.反映了施工機具等資源的供應情況
C.反映了施工方案在空間上的全面安排
D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排
E.使整個現場能有組織地進行文明施工
A.根據合同約定，自費修復竣工后試驗中發現的缺陷
B.按照合同約定和發包人的要求，提出相關報表
C.根據合同約定，以書面形式向發包人發出暫停通知
D.根據合同約定，對因發包人原因帶來的損失要求賠償
E.負責辦理項目審批，核準或備案手續，取得項目用地的使用權