2021年一級建造師《建設工程項目管理》自評卷試卷及答案大全
A.施工方的質量目標
B.工程建設的安全管理目標
C.項目的總投資目標
D.工程總承包方的成本目標
A.項目通過竣工驗收
B.辦公樓可以啟用
C.項目竣工結算完成
D.項目驗收合格
A.合同結構圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關系
B.在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用直線表示
C.合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系
D.合同結構圖也可以反映管理指令關系
A.組織結構圖
B.任務分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
A.各子系統(tǒng)之間的關系
B.各部門的職責分工
C.各參與方之間的關系
D.所有工作任務
A.組織
B.資源
C.方法
D.工具
A.組織與協(xié)調的工作量
B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價
C.建設周期長短的控制
D.施工總承包單位的管理水平和技術水平
A. 施工方案的選擇
B. 施工方法的施工機械的選擇
C. 暫設工程
D. 勞動生產(chǎn)率
A.事前控制
B.動態(tài)控制
C.事后控制
D.專項控制
A.工程概算
B.工程預算
C.投標報價
D.施工成本規(guī)劃值
A.30
B.60
C.90
D.120
A.溝通環(huán)境
B.溝通介體
C.溝通渠道
D.溝通能力
A.取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理
B.建造師是管理崗位，施工項目經(jīng)理是技術崗位
C.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
D.建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責任制
A.組織風險
B.經(jīng)濟與管理風險
C.工程環(huán)境風險
D.技術風險
A.科學設計成本核算賬冊體系
B.建立成本管理責任體系
C.建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性
D.建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡
A.編制成本控制計劃，確定合理的工作流程
B.確定合理的施工機械、設備使用方案
C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策
D.選擇適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式
A.預算定額
B.施工定額
C.行業(yè)定額
D.企業(yè)定額
A.進度拖后，低于預算
B.進度拖后，高于預算
C.進度提前，高于預算
D.進度提前，低于預算
A.管理行為控制程序和指標控制程序相對獨立、互不聯(lián)系
B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序
C.管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點
D.指標控制程序是成本進行過程控制的基礎
A.設計原因
B.客觀原因
C.施工原因
D.業(yè)主原因
A.4920
B.12600
C.84000
D.91680
A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣
B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣
C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄
D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄
A.責任目標成本計劃降低率
B.設計預算成本計劃降低率
C.按子項匯總的計劃總成本指標
D.責任目標總成本計劃降低額
A.構成比率法
B.環(huán)比指數(shù)法
C.因素分析法
D.差額計算法
A. 施工計劃
B. 設計工作的招標計劃
C. 設計圖紙出圖計劃
D. 總進度計劃
A.總進度規(guī)劃
B.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃
C.項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
D.指導性進度規(guī)劃
A.進度控制必須要保證工程質量和成本
B.進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作
C.項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃
D.我國的進度計劃軟件是基于橫道圖原理編制的
A.②-①-③-④-⑤
B.①-④-②-⑤-③
C.②-①-③-⑤-④
D.①-④-②-③-⑤
A.6
B.14
C.15
D.1
A.最早完成時間的最小值
B.最早完成時間的最大值
C.最遲完成時間的最小值
D.最遲完成時間的最大值
A.工作標識不一致
B.有多個起點節(jié)點
C.節(jié)點編號不連續(xù)
D.時間參數(shù)有多余
A.在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中，關鍵線路始終不會改變
B.關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最短的線路
C.一個網(wǎng)絡計劃可能有幾條關鍵線路
D.關鍵線路上的工作總時差為零
A.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃
B.進行有關進度控制的會議的組織設計
C.優(yōu)選項目設計、施工方案
D.選擇合理的合同結構
A.建設單位
B.甲和乙施工單位
C.空調供應商
D.乙施工單位
A.工程質量形成過程
B.工程建設各參與方
C.工程建設所需的材料、設備
D.工程質量和工作質量
A.與相關方的關系
B.滿足顧客的要求
C.功能連貫的過程組成的體系
D.數(shù)據(jù)和信息的分析和評價
A.建設單位
B.監(jiān)理單位
C.施工承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同
A.觀感性
B.功能性
C.經(jīng)濟性
D.施工可行性
A.加固處理
B.不做處理
C.返修處理
D.限制使用
A.2
B.3
C.6
D.1
A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析
B.通常選出1～5項作為最主要原因
C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析
D.由QC小組組長最終確定分析結果
A.對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議
B.辦理有關安全與環(huán)境保護的各種審批手續(xù)
C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見
D.將保證安全施工的措施報有關管理部門備案
A.年度管理目標
B.季度管理目標
C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
D.企業(yè)組織結構
A.通過保護生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調
B.通過保護生態(tài)環(huán)境使環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展
C.通過保護生態(tài)環(huán)境使環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞
D.通過保護生態(tài)環(huán)境使工程項目施工場界內的污染得到有效防治
A.應急準備和響應
B.持續(xù)改進
C.事件、不符合的糾正和預防
D.績效測量和監(jiān)視
A.直接隱患與間接隱患并治原則
B.單項隱患綜合治理原則
C.重點處理原則
D.動態(tài)處理原則
A.專項施工方案
B.專項應急預案
C.現(xiàn)場處置方案
D.危大工程預案
A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾
B.投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾
C.招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請
D.招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請
A.負責已完分包工程的成品保護工作
B.提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用
C.負責整個施工場地的管理工作
D.組織參加發(fā)包人組織的圖紙會審
A.6月1日
B.6月15日
C.6月18日
D.6月20日
A.采購方收貨戳記的日期
B.采購方向承運單位提出申請的日期
C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期
D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期
A.采用該合同方式對業(yè)主的投資控制很不利
B.對業(yè)主來說，成本加酬金合同風險較小
C.需等待所有施工圖完成后才開始招標和施工
D.對承包人來說，風險比固定總價合同的高，利潤無保證
A.以單價為準調整總價
B.以總價為準調整單價
C.同時調整單價和總價
D.以市場價為依據(jù)調整單價
A.各層次管理者向合同管理人員
B.合同管理人員向勞務作業(yè)人員
C.項目經(jīng)理向合同管理人員
D.合同管理人員向各層次管理者
A.核查承包人的索賠計算是否正確、合理
B.判定承包人的索賠額度是否能被發(fā)包人接受
C.核查承包人的索賠文件是否正確
D.判定索賠方案的可行性
A.成本控制
B.投資控制
C.進度控制
D.合同管理
A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
C.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作
D.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義
E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理
A.部門B2可以對部門C21下達指令
B.部門A可以對部門C21下達指令
C.部門A可以對部門B3下達指令
D.部門B3可以對部門C23下達指令
E.部門B2可以對部門C23下達指令
A.方案設計競賽的組織
B.建立編碼體系
C.技術方案的深化分析和論證
D.確定項目質量目標
E.項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
A.辦理管理權移交
B.辦理項目資料歸檔
C.進行竣工決算
D.對項目人員進行考核評價
E.解散項目部
A.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并及時報告建設單位
B.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位
C.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向建設單位報告
D.旖工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應及時向有關主管部門報告
E.監(jiān)理單位不需審查安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準
A.工具用具使用費
B.差旅交通費
C.材料的采購及保管費
D.管理人員工資
E.施工機具使用費
A.在編制成本支出計劃時，無需考慮不可預見費
B.施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金
C.編制成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃
D.編制成本計劃的關鍵是確立目標成本
E.按進度編制的成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示
A.工程按期竣工的保證率較低
B.工程質量會更好
C.工程按期竣工的保證率較高
D.利于節(jié)約資金貸款利息
E.不能保證工程質量
A.竣工成本分析
B.綜合成本分析
C.經(jīng)濟效果分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術節(jié)約措施分析
A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)
B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善
C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)
D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃不需要考慮相互間的聯(lián)系與協(xié)調
E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成
A.工作B的總時差為3d
B.工作C的總時差為2d
C.工作D為關鍵工作
D.工作E的總時差為3d
E.工作G的自由時差為2d
A.完成節(jié)點最早時間減去開始節(jié)點最早時間減去本工作持續(xù)時間
B.與所有緊后工作之間間隔時間的最小值
C.最遲開始時間與最早開始時間的差值
D.所有緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
E.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下可以利用的機動時間
A.進行工程進度的風險分析
B.選擇合理的合同結構
C.優(yōu)選工程項目設計、施工方案
D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃
E.落實資金供應的條件
A.機械因素
B.組織因素
C.材料因素
D.環(huán)境因素
E.方法因素
A.服務的范圍不同
B.處理的原則不同
C.作用的時效不同
D.控制的目標不同
E.評價的方式不同
A.按工程量、技術難度確定
B.按專業(yè)性質、工程部位確定
C.按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別確定
D.按施工時間、工程規(guī)模確定
E.按主要工種確定
A.要求被檢查單位提供有關工程質量的資料
B.依法對違法違規(guī)行為進行經(jīng)濟處罰
C.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查
D.要求被檢查單位隨時停工配合檢查
E.發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令整改
A.抽查主要建筑材料的質量
B.監(jiān)督工程竣工驗收
C.抽查施工進度計劃的執(zhí)行情況
D.依法處罰違法違規(guī)行為
E.定期統(tǒng)計分析本地區(qū)工程質量情況
A.監(jiān)測
B.識別
C.診斷
D.糾錯
E.治錯
A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境
B.減少或消除人的不安全行為
C.提高員工安全生產(chǎn)意識
D.減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)
E.安全事故整改
A.招標人已經(jīng)委托了招標代理機構
B.施工圖設計已經(jīng)全部完成
C.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實
D.應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準
E.應當履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準
A.業(yè)主方公司
B.市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C.工程現(xiàn)場及工程所在地區(qū)的環(huán)境
D.競爭對手公司
E.監(jiān)理方公司
A.向勞務分包人提供相應的工程資料
B.向勞務分包人支付勞動報酬
C.為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險
D.向勞務分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設施
E.交付具備勞務作業(yè)開工條件的施工場地
A.工程結構簡單，風險小
B.工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定
C.工程設計詳細、圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確
D.搶險、救災工程
E.工程內容和工程量一時不能明確