A.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息
B.委托兩家招標代理機構,設置兩處報名點接受投標人報名
C.以特定行業的業績、獎項作為加分條件
D.限定或者指定特定的品牌
A.造成1億元以上直接經濟損失的事故
B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故
C.造成100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故
D.造成5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故
A.項目管理結構圖
B.項目組織結構圖
C.項目結構圖
D.系統組織結構圖
A.收集技術資料
B.搭建生活設施
C.編制施工計劃
D.加強安全教育
A.1
B.3
C.4
D.2
A.市政公用
B.石油化工
C.房屋建筑
D.水利水電
A.業主方招標及合同管理工作量小
B.工程款項支付便捷
C.縮短建設周期
D.簡化管理流程
A.總工期不會延長,但施工機械會在現場閑置1周
B.總工期不會延長,且施工機械在現場不會閑置
C.總工期會延長1周,但施工機械在現場不會閑置
D.總工期會延長1周,且施工機械會在現場閑置1周
A.建設單位應在建設工程竣工驗收合格之日起30日內,向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管單位備案
B.建設單位辦理竣工驗收備案時,應提交由監理單位編制的工程竣工驗收報告
C.建設單位辦理竣工驗收備案時,應提交由施工單位簽署的工程質量保修書
D.建設單位辦理竣工驗收備案時,對住宅工程應提交《住宅工程質量分戶驗收表》
A.7
B.5
C.6
D.8
A.編制項目實施期組織總體方案
B.編制項目實施期管理總體方案
C.編制項目實施期合同結構總體方案
D.制訂項目風險管理與工程保險方案
A.工程建設項目質量檢驗評定標準
B.設計交底及圖紙會審記錄
C.建設工程質量管理條例
D.材料驗收的技術標準
A.各行業專業工程可只向有關行業主管部門報告
B.安全生產監督管理部門除按規定逐級上報外,還應同時報告本級人民政府
C.一般情況下,事故現場有關人員應立即向安全生產監督部門報告
D.事故現場有關人員應直接向事故發生地縣級以上人民政府報告
A.項目現場施工組織系統
B.項目所在地建筑市場規范程度
C.項目所在地政府的工程質量監督
D.項目咨詢公司的服務水平
A.31.35
B.60
C.69
D.62.7
A.會計核算
B.業務核算
C.統計核算
D.成本預測
A.思維交流和語言交流
B.信息發送者和接受者
C.溝通內容和溝通方法
D.信息傳遞和交換
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
A.施工員
B.項目技術負責人
C.項目經理
D.施工企業負責人
A.工作C因發包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周
B.工作D因發包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周
C.工作A因發包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周
D.工作E因發包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周
A.進行項目策劃
B.召開開工會議
C.任命項目經理
D.施工開工準備
A.每年至少組織兩次專項應急預案演練
B.法定代表人發生變化時,應當及時進行修訂
C.每半年至少組織兩次現場處置方案演練
D.周圍環境發生變化時,即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂
A.空間管理
B.維修管理
C.用戶管理
D.財務管理
A.人身意外傷害險
B.工傷保險
C.工程一切險
D.第三者責任險
A.單位工程的分包工程完工后,總包單位應組織進行自檢,并按規定的程序進行驗收
B.工程竣工質量驗收由建設單位委托監理單位負責組織實施
C.單位工程完工后,總監理工程師應組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收
D.工程竣工報告應由監理單位提交并須經總監理工程師簽署意見
A.某高層住宅施工中,底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥
B.某防洪堤壩填筑壓實后,壓實土的干密度未達到規定值
C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規范要求,但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求
D.某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm
A. 進度計劃系統的完整性
B. 進度計劃方法的適用性
C. 進度控制方法的合理性
D. 進度目標實現的可能性
A.設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分
B.設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量
C.由于設計費占建設總投資的比例小,業主方可以忽略對其進行管理
D.設計的進度直接影響工程的進展
A.60
B.90
C.120
D.30
A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點
B.指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎
C.管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約
D.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內容
A.①→③→②→④
B.①→②→③→④
C.①→③→④→②
D.③→①→②→④
A.監理單位技術負責人
B.專業監理工程師
C.監理單位法定代表人
D.總監理工程師
A.Ⅳ級預警一般用藍色表示
B.I級預警表示生產活動處于正常狀態
C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段
D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅
A.建設單位項目管理機構建立的項目質量控制體系
B.交鑰匙工程總承包企業項目管理機構建立的項目質量控制體系
C.項目設計總負責單位建立的項目質量控制體系
D.施工設備安裝單位建立的現場質量控制體系
A.施工成本計劃是對未來的成本水平及發展趨勢作出估計
B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況
C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本
D.施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內,并最大程度地節約成本
A.業主方的投資目標指項目的施工成本目標
B.業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務
D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
A.對工期沒有影響
B.總工期延長2天
C.總工期延長3天
D.總工期延長1天
A.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致
D.DAB由合同一方當事人聘請
A.1600
B.4000
C.12000
D.12500
A.砌體工程中,普通磚5萬塊、多孔磚10萬塊各為一檢驗批,抽檢數量為1組
B.按照統計方法評定混凝土強度時,同一強度等級試件的留置數量不宜少于10組,按非統計方法評定時,留置數量不宜少于3組
C.對梁板類構件,應抽取構件數量的1%且不少于5個構件進行鋼筋保護層厚度檢測
D.混凝土預制構件結構性能檢測應按同一工藝生產的不超過100件且不超過3個月的同類產品為一檢驗批
A.收集與項目風險有關的信息
B.監控可能發生的風險并提出預警
C.確定各種風險的風險量和風險等級
D.向保險公司投保難以控制的風險
A.乙→甲→丁→丙
B.甲→乙→丙→丁
C.乙→甲→丙→丁
D.丁→乙→甲→丙
A.有效期滿時經同意可以不再審查
B.有效期為2年
C.要求企業獲得職業健康安全管理體系認證
D.應在期滿后3個月內辦理延期手續
A.42000
B.56000
C.48000
D.64000
A.進度累計偏差
B.進度局部偏差
C.成本局部偏差
D.成本累計偏差
A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工
B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾
D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能
A.施工圖預算、成本核算
B.施工圖預算、施工預算
C.施工預算、成本核算
D.施工預算、施工決算
A.竣工驗收合格日
B.合同基準日期
C.實際竣工日期
D.保證金扣留日
A.工作M的總時差等于自由時差
B.工作M是關鍵工作
C.工作M的自由時差為零
D.工作M的總時差大于自由時差
A.監督機構在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前,要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監督檢測
B.工程項目開工后,監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續,并對文件進行審查,合格后簽發質量監督文件
C.監督機構的檢查內容中不包含企業的工程經營資質證書和人員的資格證書檢查
D.監督機構要組織進行工程竣工驗收并對發現的質量問題進行復查
A.施工現場宿舍嚴禁使用通鋪
B.施工現場水沖式廁所地面必須硬化
C.生活區可以設置敞開式垃圾容器
D.現場食堂必須設置獨立制作間
A.從施工圖預算開始至項目動用為止
B.從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止
C.從施工準備開始至項目竣工結算完成為止
D.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止
A.增加收入,彌補虧損
B.降低標準,防止再超支
C.暫停生產,等待政策調整
D.控制支出,壓縮超支額
A.施工企業堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度
B.施工企業在施工過程中優先采用節能低碳的新型建筑材料和設備
C.施工企業合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖
D.施工企業對施工中使用的模具、腳手架等施工設備進行專項設計
A.4
B.1
C.3
D.8
A.從風險產生的原因分析,質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險
B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別
C.因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險
D.風險識別的步驟是:分析每種風險的促發因素→畫出質量風險結構層次圖→將結果匯總成質量風險識別報告
A.成本加固定費用的合同,承包商的酬金不可調整
B.成本加固定比例費用的合同,有利于縮短工期
C.當實行風險型CM模式時,適宜采用最大成本加費用合同
D.當設計深度達到可以報總價的深度時,適宜采用
A.合同總價一次包死,業主不承擔投資風險
B.圖紙和工程內容明確是使用這種合同的前提之一
C.固定總價合同也有調整合同總價的可能
D.合同雙方結算比較簡單
E.在國際上很少采用固定總價合同
A.事故防范措施和計劃
B.工程施工方案
C.現場與公用防火設施的可用性
D.承包方管理人員的能力
E.引起火災和爆炸的因素
A.不按照與招標人訂立的合同履行義務,情節嚴重
B.以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標
C.將承包的工程轉包或者違法分包
D.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程
E.按照國家規定需要持證上崗的技術工種的作業人員未取得證書上崗
A.質量總目標及分解目標
B.工序質量偏差的糾正
C.質量管理組織機構和職責
D.施工質量控制點及跟蹤控制的方式
E.質量記錄的要求
A.工作的自由時差一定不超過其相應的總時差
B.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差
C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差
D.工作的總時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間
E.工作的自由時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間
A.各類進度計劃的編制、審批程序屬于組織措施
B.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發包模式等
C.應用信息技術進行進度控制屬于管理措施
D.對工程項目的進度開展風險管理屬于經濟措施
E.進度控制會議的組織設計屬于技術措施
A.未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府可以委托事故發生單位組織調查
B.在事故原因分析中,必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術論證
C.事故處理應包括對事故相關責任者實施行政處罰
D.事故處理報告應包括對事故相關責任者的處罰情況和事故處理的結論
E.制定事故處理技術方案時,只需考慮使用功能,不需考慮成本
A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者
B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同
C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制
D.施工方的項目管理是項目管理的核心
E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標
A.每間宿舍居住人員不得超過16人
B.施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶
C.現場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗
D.廁所應設專人負責清掃、消毒
E.施工區必須配備開水爐
A.上一級人民政府
B.同級人民政府
C.同級其他負有安全生產監督管理職責的部門
D.同級建設行政主管部門
E.上一級安全生產監督管理部門
A.項目策劃與決策過程
B.設備材料采購過程
C.施工組織與實施過程
D.項目運行與維修過程
E.工程質量的評定過程
A.具有初中及以上文化程度
B.經社區或縣級以上醫療機構體檢健康合格
C.取得特種作業操作證
D.在從業所在地或戶籍所在地參加培訓
E.年滿16周歲,且不超過法定退休年齡
A.物資采購結束后應將采購資料歸檔
B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設物資由工程承包單位采購的,發包單位可以指定生產廠或供應商
D.物資采購應明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任
E.物資采購應符合有關合同和設計文件規定的數量、技術要求和質量標準
A.工程量清單錯誤的修正
B.市場價格波動引起的調整
C.預付款比例
D.工程進度款支付審批程序
E.質量保證金的扣留與退還
A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路
B.總持續時間最長的線路
C.雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路
D.時標網絡計劃中無波形線的線路
E.雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路
A.第一次工地會議
B.建設單位指定日期
C.簽訂委托監理合同
D.施工單位進場
E.收到設計文件
A.承包人未合理預見進出施工現場路徑所增加的費用由發包人承擔
B.發包人負責取得出入施工現場所需的批準手續和全部權利
C.因承包人原因造成的場內基本交通設施損壞的,由發包人承擔修復費用
D.場外交通設施無法滿足工程施工需要的,由發包人負責完善
E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔
A.分部工程應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收
B.設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加設備安裝分部的工程驗收
C.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收
D.分部工程驗收需對地基基礎、主體結構、設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測
E.分部工程驗收需要對觀感質量進行驗收,并綜合給出質量評價
A.橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法
B.橫道圖法具有形象、直觀等優點
C.曲線法不能用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有靈活、適用性強的優點
A.固定資產使用費
B.材料采購及保管費
C.管理人員工資
D.檢驗試驗費
E.工具用具使用費
A.類似施工項目的預算成本
B.本施工項目的實際成本
C.本施工項目的目標成本
D.本施工項目的預算成本
E.類似施工項目的實際成本
A.投標估算的數據計算和分析
B.計劃施工成本
C.計算實際成本
D.編制資源需求量計劃
E.計劃成本與實際成本的比較分析
A.圖(1)顯示生產過程的質量正常、穩定、受控
B.圖(3)顯示質量特性數據分布達到質量標準上下限,質量能力處于臨界狀態
C.圖(4)顯示質量特性數據的分布居中,質量能力偏大,不經濟
D.圖(5)顯示質量特性數據超出質量標準的下限,存在質量不合格情況
E.圖(2)顯示質量特性數據分布偏上限,易出現不合格
A.編制各層進度計劃
B.調查研究和收集資料
C.進度計劃系統的結構分析
D.項目結構分析
E.協調各層進度計劃的關系
A.項目經理與承包人之間的勞動合同
B.項目經理工作履歷
C.項目經理持有的建造師執業資格證書
D.承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明
E.項目經理的專業技術職稱證書
A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程
B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
D.主要分部分項工程要從開工到竣工進行系統的成本分析
E.分部分項工程成本分析方法是進行實際成本與目標成本兩者的對比